推动物流运筹管理的重要关键(ppt 24页)

推动物流运筹管理的重要关键
物流管理课题所探讨的六大重点。
理想中的物流标准之建构。
物流效率化的优先顺位如何展开。
物流管理部门的业务领域。
建构物流管理部门的要点与人材育成。
物流管理部门业务内容的探讨。
物流管理运作业务改革的重点(一) 。
物流管理运作业务改革的重点(二) 。
物流管理课题所探讨的重点
经营领导者的角色扮演
管理者的实行力与决断力，会影响到员工的欲望与干劲
物流专业人才的需求
结合各专长领域之物流人才做通盘性考虑
强化物流情报
情报收集数据层次过低
物流业物处理革新
若处理出入货物量波动大，应于巅峰期作适度人力调整，
离峰期作有效人力运用
确实掌握配运效率情形
实物与库存帐簿要能吻合，以免造成库存管理作业困难
勿使营业员兼物流人员，导致业务错乱
因应物流环境严厉变化
接单至交货期甚短
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