四川xx集团2006-2010年发展战略规划(doc 53页)

序言   ……………2
一、“二五”规划的背景…………3
（一）集团的基本情况 …………3
（二）国际国内形势 ……………4
（三）集团面临的严峻挑战 ……………6
二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标……………8
    （一）指导思想 ……………8
    （二）战略定位 ……………9
    （三）总体目标 ……………9
三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务 …………10
（一）强化经济效益为中心，确保项目收益持续增长………11
1、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局 ……………11
2、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标 ………13
3、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势  …………18
4、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高 ………………19
5、催收历史工程款，清理归还企业应付款 …………19
（二）深化企业改革，建立现代企业制度……19
1、改革的总体思路 ……………19
2、改革的具体措施 ……………21
(1)创新用人激励机制，改革薪酬分配制度 …………21
(2)明确管理定位，完善内部控制制度 ………24
(3)强化财务管理，提高资金运行效率………29
(4)强化经营队伍建设，巩固经营成果………30
(5)实施文化兴企战略，提升企业核心竞争力………………33
(6)完善法律体系，用活法律资源……34
四、建立规章制度，狠抓贯彻落实，确保集团规划的实现 ………35

 

序    言
集团公司经过前五年的快速发展，资产积累已经达到中型企业规模。通过前五年的大力扩张，公司已经在多个领域内全面开花，走上了可持续发展的道路。根据国家“十一五”规划和雅安未来五年的发展规划，为了明确公司未来五年的发展方向，特编制此规划。本规划阐述了集团发展的战略构想，理清了发展思路，明确了工作重点，描绘了宏伟蓝图，是集团未来的行动纲领。

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