龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案.doc15

为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案
      2、产量计奖单价表
      3、原料消耗考核表
      4、各牌号辅料成本定额表
      5、车间成本考核表
      6、生产车间计奖定员表
      7、质量、责任成本计奖单价表
      8、生产用水、设备维修费用考核办法
      9、科室（后勤）人员奖金系数表

 

 

附件一：
龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案
生产车间部分
一、考核对象：
制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式：
实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：
制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款
卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款
成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款
动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款
注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。
单价---按定员数计算。
四、产量计奖单价（见附件二）。
五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。
六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。
七、费用成本考核标准（见附件五）
    成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。
八、计奖定员标准（见附件六）。
九、质量计奖单价（见附件七）。
十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）
十一、科室（后勤）奖金系数表。（见附件九）。

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