中建三局项目组织管理办法(doc 16页)

中建三局项目组织管理办法目录：
第一章　总则
第二章　项目规模的划分
第三章　项目经理部的组建
第四章　项目经理部的编制
第五章　项目经理部岗位职责
第六章　项目管理层的考核和分配原则
第七章　项目经理部的解体
第八章　项目经理资信与绩效管理
第九章　附则

 

中建三局项目组织管理办法内容摘要：
第一章、总则
　　第一条、为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
　　第二条、项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。
　　第三条、小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。
　　第四条、项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。
　　第五条、公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
　　第六条、本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章、项目规模的划分
　　第七条、根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：
1、具备以下条件之一者为特大型项目
　　⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。
2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目
　　⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；

..............................