浙江某股份有限公司项目建议书(ppt 121页)

浙江某股份有限公司项目建议书目录：
一、 项目背景
二、 远卓对委托意愿的理解
三、 建议该项目的解决思路
四、 项目工作展开
五、 项目时间计划、组织与报价
六、 可能参与项目的核心人员介绍

 

浙江某股份有限公司项目建议书内容摘要：
先后有18项产品通过科学技术成果鉴定；
　　柔性中试车间，有效缩短产品开发周期，提高项目执行速度和执行效率；
　　按主营业务收入的3%预提技术开发费用，为持续研发投入提供资金保障；
　　维生素属精细化工行业中少见的大产值产品系列，解决放大效应问题是实现产业化规模的难题。该行业属大规模产业化项目，新进入者即使拥有合成技术，也无法实现工业生产，难以取得规模经济。
　　化学原料药行业设备专用性高，属资本密集型企业。新和成已处于国内行业龙头地位，规模效益显著，给潜在进入者设置了较高的进入壁垒。
　　借上市的机遇，成功获得发展所需要的资金、品牌影响力等发展要素，朝既定的战略目标稳定快速地发展
　　上市后，企业的发展动力将从内部驱动转换成外部驱动（著名的“红舞鞋效应”）。公司的反应系统中除市场、技术地位、部门协同、员工激励等原本必须考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变量。如果公司组织、人力资源、运营、领导风格等没有跟上变化的需要，则资本市场的巨大压力、企业管理的内耗有可能使企业停步不前。
　　上市成功后新和成将面对资产规模快速扩张后的运作驾驭能力问题；在快速增长需求的推动下若公司可能会盲目地使企业规模不断扩大，带来许多投资失误和公司成本刚性化；导致企业不升反降

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