物流外包的策略及管理(ppt 46页)

物流外包的策略及管理目录：
一、 为何要去选择物流伙伴(委外)?
二、 选择物流伙伴的条件
三、 委外评估时之作业执行要项
四、 有效制定物流外包合约的考虑

 

物流外包的策略及管理内容摘要：
企业在决定物流委外伙伴时其主要思考方向应有下列几点:
1.确认物流并非企业营运的核心事业且不具核心竞争力时。
　　主要营收之事业评估
　　外部专业物流产业实力
　　内部组织变革调整
　　全球化专业分工趋势
2.为强化整合供应链管理。
　　从产品研发到顾客消费的供应炼流程检讨
　　财务成本结构分析
　　营运及营销企划的结合
　　加强客户服务与消费者的须求
　　追求最佳化供应链方案
3.为提升营运效率与资产弹性运用,提高物流软硬件设施之利用率。
　　考虑1PL~5PL的物流实务须求趋势
　　物流设施的规划评估
　　运作效率与使用率的指标(Productivity/Utilization)
　　物流资源共通化发展
4.不断追求合理的成本改善。
　　整体或部份物流体系的建构
　　委外的物流操作服务范围
　　物流产业的水平基准(Industry Benchmarking Leverage)
　　有合理的物流服务质量指针(KPI, Scorecard)
　　具优势的市场竞争力

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