供应链、采购与库存管理(ppt 39页)

供应链、采购与库存管理目录：
一、 概述
二、 供应链管理
三、 采购管理
四、 库存管理

 

供应链、采购与库存管理内容摘要：
5种主要后勤活动：
　　1）采购   
　　2）物料、库存管理   
　　3）配送（交付）：工厂－顾客的移动管理过程
　　4）运输：方式、计划、路线、支付
　　5）维修：对后勤系统内有形部分及信息处理能力等的维护
供应链管理：
一、价值链到供应链
1．价值链
      连接企业－消费者过程目标的活动。
      增值活动：内部后勤－生产－外部后勤－市场营销－售后服务 构成价值链
2．供应链：多个组织构成的完整价值链
            供应链看作完整的运作过程对其进行集成管理，用更少总成本实现价值增值。
            供应链管理的基本思想：通过相互间责任分担共同
                                 获得利益。
                                 核心系统优化
   80年代：质量竞争，物美价廉
   90年代：供应链
   21世纪：运作的有效性（工作方式、流程进入相对规范）人力资源
二、供应链上的三种流
1．物流：
      首要
2．信息流：
      信息与物流互相作用，信息双向流动
      每一企业，上游供应商供应能力及下游客户的需求
3．资金流：
    款项结算  投资资金的流动（日本普遍）

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