塑造企业价值管理文化(ppt 99页)
塑造企业价值管理文化(ppt 99页)内容简介
塑造企业价值管理文化目录:
一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程举例
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程
塑造企业价值管理文化内容摘要:
企业目标的分解:
利润:争取足够利润以支持企业的增长,并为企业其他目标的实现提供资源,持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段;
在专业领域的持续增长:企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域;
用户:为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品,以保持他们对企业的尊重和信赖;
员工:使员工分享他们创造的成功,按员工的工作业绩提供就业保证,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就,使员工获得工作的满足和成就感;
管理:在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度,以鼓励主动性和创造性;
企业公民:在我们经营的任何国家和地区,成为一个经济和社会的财富,以尽我们对社会的义务。
企业计划十步:
第一步 用户想要什么? - 所有的企业计划从分析用户需求开始
第二步 竞争环境 - 竞争对手的战略是什么?分析对手的优势及劣势
第三步 企业宗旨 - 我们给用户什么?卖什么?卖给谁?
第四步 3-5年的目标 – 达到此目标的关键成功因素?
第五步 必需的产品及服务
第六步 研发及实施计划
第七步 财务分析及资本投资计划
第八步 合作伙伴
第九步 潜在外部问题及应急计划
第十步 第一年的计划
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