价值链分析与成本管理资讯概述(ppt 66页)

价值链分析与成本管理资讯概述目录：
1.价值链
2.价值链的分析步骤
3.成本管理信息

 

价值链分析与成本管理资讯概述内容摘要：
    价值链的分析步骤
步骤一：确认产业的价值链 (Industry value chain ）
步骤二：分析相关的成本动因 (Cost  driver analysis）
步骤三：发展比竞争者较佳的竞争优势（Strategic positioning）
    内部作业连结分析
    估企业内部各项作业连结之关系，有助于产品成本之降低与价值的提升。
    例如，产品之设计将影响产品之制造成本。如果设计人员对零件数目是材料采购、材料移动、以及品质检验等作业之成本动因有所认知，则重新设计产品，使每单位产品所需之零件数目减少，将会降低产品之制造成本。
    外部作业连结分析
    价值链活动尚包含企业与外部供货商与消费者的相关活动。强化组织与外部供货商与消费者之连结关系，可提升公司价值，创造竞争优势。
    例如，供货商提供高质量之原料，有助于公司达成全面总质量控制目标。同样地，销售低维修及低耗油产品给顾客，有助提高顾客满意度，进而增加未来的市场占有率。
    因此，公司必须明了自己与上游供货商及下游消费者之连结关系，进而成为价值共同体，一起合作成长。

 

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