物流中心的功能与管理原则(ppt 37页)

物流中心的功能与管理原则目录：
一、物流的定义
二、狭义与广义物流
三、物流的内涵与角色
四、物流中心的功能
五、物流中心的型态
六、物流委外
七、网络委外
八、以物流提升企业竞争优势
九、商品输配送的意义
十、货物递送的实际作法
十一、输配送的管理原则
十二、全球运筹中心
十三、未来的挑战：全球运筹
十四、全省物流
十五、目前配送管理及分析
十六、的定时配送紧急状况处理
十七、电子商务策略
十八、物流系统特色
十九、鲜食配送

 

物流中心的功能与管理原则内容摘要：
物流的定义：
　　台湾「物流」思想之起源或可追溯至国父  孙中山先生「货畅其流」之主张。
　　事实上「物流」一语首见于日本，且在1964年诞生此用语，为Physical Distribution日本语翻译词「物的流通」之缩写。
台湾物流协会对物流的定义：
　　物流是一物的实体流通活动的行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。
狭义与广义物流：
　　狭义的物流定义：指销售物流，偏向产品由制造商到零售商再到消费者间的运送过程。
　　广义的物流定义：包括了销售物流及生产物流。
物流的内涵与角色：
　　物流是企业流程的控管
　　处理对象不只产品
　　物流是从原料的起源点一直到产品的消费点
　　目的在做到一百分的顾客满意度
　　完整的物流还必须包括「逆向物流」
　　「逆向物流」─退货物流、废弃物物流
物流中心的功能：
　　扮演集中分配的角色机能
　　可有效运用必可掌握竞争优势并扩大附加价值
　　产销垂直整合减少产销差距
　　异业交流整合支持以合理降低成本
　　可有效运用必可掌握竞争优势并扩大附加价值

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