某集团煤矿精细化管理工程实施方案(doc 26页)

某集团煤矿精细化管理工程实施方案目录：
一、指导思想
二、目标成果与期望效果
三、组织机构
四、基本思路

 

某集团煤矿精细化管理工程实施方案内容摘要：
   （一）目标成果：
    1、进一步优化QL煤矿的组织机构，科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的管理权限、工作标准、考核办法、任职资格等。
    2、根据国家相关法规、WM集团相关规定、管理科学理论、QL煤矿的实践经验等，修改、补充、完善、汇编QL煤矿全套管理制度。
    3、明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程。
   （二）期望效果：
    1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在有上级单位组织的各项检查中，不断缩短与先进单位的差距，并保持进步势头。

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