徐勇谋-现代物流管理讲座(ppt 56页)

徐勇谋-现代物流管理讲座目录：
第一节、供应链的基本概念
第二节、供应链合作关系
第三节、供应链管理绩效评估

 

徐勇谋-现代物流管理讲座内容摘要：
供应链概念：
　　供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。
更具体的定义：
　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。
供应链管理的内容：
（1）       供应链管理的目的
　　供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度
（2）供应链管理的好处
　　节约交易成本
　　降低存货水平
　　降低采购成本，促进供货商管理
　　减少循环周期
　　收入和利润增加
（3）供应链管理的三个主要流程
　　计划：包括需求预测和补货，旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货，还可以使信息沿着整个供应链流动。
　　实施：主要关注运作效率，包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统，其最终目标是综合利用这些系统，以提高货物和服务在供应链中的流动效率。
　　执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。

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