海尔集团的OEC管理(ppt 49页)

海尔集团的OEC管理目录：
一、 OEC的起源及发展
二、 OEC的定义
三、OEC的思想基础
四、OEC的具体含义
五、OEC的运转程序及工作思路
六、OEC管理法的延伸

 

海尔集团的OEC管理内容摘要：
OEC的目的：
        日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
OEC就是解决企业从斜坡往下滑的问题！
OEC在管理上的深层含义有三：
　　管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。
　　抓管理要持之以恒。管理是一项笨功夫，必须反复抓、抓反复，才能不下滑、上档次。
　　管理是动态的，永无止境的。管理无定式，需要根据企业目标、内外部条件的变化进行动态优化。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。
OEC管理的九个要素 （5W3H1S）：
　　What： 何项工作发生了何问题
　　Where：问题发生的地点
　　When： 问题发生的时间
　　Who：  问题的责任人
　　Why：  发生问题的原因
　　How：  如何解决
　　How much：同类问题发生有多少
　　How much  cost：造成多大损失
　　Safety：有无安全保障及可靠性保障

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