某集团的整体发展战略(doc 50页)

某集团的整体发展战略目录：
第一章、“夕阳”的产业，“旭日”的公司
第二章、某公司发展历程
第三章、某公司SWOT分析
第四章、公司总体战略选择
第五章、持续发展对策
第六章、结论

 

某集团的整体发展战略内容摘要：
　　传统产业不是“亡”的产业，也不是“静”的产业，人们对传统产业的需求依然存在，需求处在不断的变化之中，传统产业依然能给企业创造良好的发展机遇。本文的研究表明，从事传统产业的公司，特别是那些已有一定发展基础的民营企业，既不能沾沾自喜，又不要盲目悲观，困惑茫然，应审时度势，客观正确地分析自己的优势和劣势，紧抓机遇，把公司做大做强，实现公司持续发展。
　　对某公司来讲，经过数年的发展已经有了一定的发展基础，现面临着企业的二次创业。企业所有者、经营者要抓住机遇，充分发挥自己的优势，要充分意识到自己的劣势，不仅仅是扬长避短，更要扬长补短。某公司已建立了较强的竞争优势：产品开发成效显著，农药产品种类相当齐全，质量水平居行业地位，这为公司今后实施品牌战略，积极开拓国内农药市场创造了良好的条件。开发国际市场已有较为成功的经验积累，产品、人才、渠道等方面已积累了相当坚实基础，中国加入WTO，企业就如同如鱼得水，如虎添翼。公司决策果断，流动资本较为充裕，负担较轻，这为公司实施外包策略，实施资本运作来兼并其他弱势企业，实现公司跳跃式发展创造了条件。公司的所有者、经营者要保持清醒的头脑切忌走入以下误区，1、只重策划眼前而忽视长远规划；2、盲目追求发展速度，忽视企业运营能力和发展潜力的培养和提高；3、把所有者的利益摆在至高无上的地位，忽视员工和社会的利益，忽视与员工共享发展的成果；4、重人才的攫取，忽视人才的培养和沟通，重技术人才，轻软管理人才；5、以血缘关系、地缘关系为核心，不愿进行产权制度、经营制度的革新。
　　我们希望中国的农药界出现象先正达这样的品牌跨国公司，希望中国的传统产业涌现出众多的象沃尔玛、可口可乐这样的优秀公司，希望越来越多的民营企业顺利成功实现二次创业，越做越强，成为长寿的企业。

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