某工贸公司企业文化的建设(ppt 71页)

某工贸公司企业文化的建设目录：
第一部分、君氏管理咨询公司介绍
第二部分、榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析
第三部分、建设具有宏兴工贸特色的企业文化
第四部分、企业文化建设的步骤、内容及效果
第五部分、建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角
第六部分、建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
第七部分、人力资源管理咨询的步骤
第八部分、项目进程

 

某工贸公司企业文化的建设内容摘要：
制度文化设计的步骤 ：
　　①拟定具体做事中的指导理念和领导行为规范草案
　　②将设计草案在项目小组内部进行探讨
　　③就探讨结果对设计草案进行修正定案
　　④ 将修正定案的制度文化与重点部门探讨
　　⑤就探讨结果对制度文化作修订
　　⑥将修订案与公司高层探讨
　　⑦ 就修订案作最终修正定案
　　⑧ 根据修正方案制定行为规范手册和企业文化识别手册
制度文化设计的原则：
　　① 以团队为中心
　　② 以公司管理层为重点
　　③ 以灵活运用为核心
品牌文化：
　　企业家作为企业文化的决策者，应当高瞻远瞩，审时度势，从历史文化的海洋中汲取丰富的资源，结合企业的发展与自身的品牌建设，把握客户的需求心理，优化配置文化资源，把品牌做响、做活，为企业塑造一个良好的品牌形象。
　　企业文化体现了企业的精神面貌和形象，树立良好的品牌形象，需要企业文化来支撑，一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外，还应赋予品牌的文化内涵，要想做响、做活品牌，先要使品牌人格化。文化内涵是无形价值，品牌的文化内涵越深，企业创造的无形价值便越多，有时企业文化创造的无形资产会大于企业的有形资产。

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