管理顾问操作实务(ppt 33页)

管理顾问操作实务目录:
一、重装赢家程序
二、成功模式解析
三、咨询产业大势
四、扫瞄当代管理
五、企业诊断指标
六、营造持续优势
七、构建独享优势
八、企业兴亡揭秘
九、破解关键问题
十、优势再造流程
十一、企业诊断路径
十二、企业分析雷达
十三、企业成长模型
十四、企业经营境界
十五、高效整合法则
十六、系统竞争优势
十七、博弈竞争原理
十八、策略失灵症结
十九、企业快速抢救
二十、结构优势重组
二十一、用人机制设计
二十二、管理模式选择
二十三、多元经营概观
二十四、战略多元企业管理
二十五、竞争优势整合

 

 

管理顾问操作实务内容简介:
    管理咨询定义:
    咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。美国管理咨询协会（MCA)
     企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，在跨过一道道沟堑，稍一迟疑——就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当； 经理人素质。则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。

 

..............................