美的集团的物流整合方案(ppt 42页)

美的集团的物流整合方案目录：
一、物流改进方案比较
二、具体方案设计
三、支持方案的IT运作
四、附录

 

美的集团的物流整合方案内容摘要：
集团层面的物流整合：
前提条件：
　　物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的
　　仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量
整合内容举例：
　　统一各事业部在本部和外部的仓储管理
　　集中安排各事业部的运输
　　对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标
整合结果：
　　以规模优势赢得更低的物流成本
　　合理的仓储安排进一步提高客户服务水平
　　统一规范的物流管理和评估标准
　　在物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力
　　脱离了繁琐后勤事物的营销公司可以更专注于市场开拓
评估物流中心的绩效指标：
　　包括仓库、运输、库存的仓储成本占销售额的比例
　　总销售额除以平均库存额
　　仓库内货物占用面积除以仓库总面积
　　单位仓库使用面积上储存货物的体积
　　仓库内主要固定资产的使用率
　　仓库中每年发生过期或坏损货物占整体仓储货物的比例
　　仓库中每年发生缺货的产品品类的比例
　　库存货物价值除以销售费用

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