某公司主营业务发展战略设计(ppt 133页)

某公司主营业务发展战略设计目录：
一、公司业务优先性分析
二、水泵业务战略规划
三、工具业务战略规划

 

某公司主营业务发展战略设计内容摘要：
　　成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争优势
使命：
　　为世界用户提供质优价廉的产品
　　为世界用户提供高品质生活
　　提高生活品质从我们做起
　　我们致力于创造更高品质生活
远景目标：
　　达到世界先进企业经营效率，成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业
价值：
　　针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发，充分组合国际、国内各种资源，提供高性价比的产品
　　美、日、欧三大经济体前景不佳，消费者信心指数明显下挫；
　　发展中国家经济受严重冲击，购买力下降，中国水泵质优价廉，填补空间，有较大价格空间
　　中国出口泵产品平均单价总体呈上升趋势
　　中国工业泵核心技术设计水平与世界相差不大，综合设计能力弱
　　质量低档的无品产品、老产品价格继续下落，盈利下降
　　新产品盈利状况较为理想
　　存在较多盈利空间大的新市场区域
　　工业泵盈利能力强

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