某置地国际公司全策策划模式(doc 28页)

某置地国际公司全策策划模式目录：
一、公司优势
二、服务优势
三、模式经营理念透析
四、操作流程设定
五、全案策划纲要
六、项目营销策划纲要

 

某置地国际公司全策策划模式内容摘要：
　　某置地国际有限公司（简称“某置地”）是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产研究中心（中国房地产第一商务平台）联合成立的一家专业策划公司。于某年在香港注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式，提倡全案策划的创新顾问模式，为发展商提供一站式策划服务，全程参与房地产各项经营策划工作，公司现在香港、北京、上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英策划平台，着力于辅助开发商出精品、树品牌。
公司优势集中体现在如下三方面：
　　A、建立在前瞻性战略优势基础上的“全案策划”顾问模式，拥有中国房地产的首部专业化运作体系；
　　B、并具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才；
　　C、优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。
　　D、第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作。
　　E、与决策资源专业研究专业研究的互动模式。
　　资源整合的最大化
　　专业实操的优质化
　　操作环节的具体化、系统化
　　全案策划的一体化
服务优势
        “全案策划”是某置地首先提出并在其策划活动中由始至终贯彻执行的代理模式，是一个对房地产项目的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的顾问代理公司从项目立项工作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决应对方案，真正做到“想发展商之所想，预见发展商之所未预见”。

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