连锁经营的组织设计(ppt 81页)

连锁经营的组织设计目录:
模块一  组织设计内容及影响因素
模块二  不同阶段连锁组织结构类型
模块三  连锁总部职能设计
模块四  门店职能与岗位设计
模块五  连锁企业的管理模式

 

 

连锁经营的组织设计内容简介:
    连锁企业组织设计的基本内容及应考虑的因素；
大型连锁组织、中小型连锁组织机构的设计；
锁总部与分店的基本职能，以及分店的岗位设计；
连锁企业集权、分权、混合、契约等四种管理模式
技能目标:
一、 会编写岗位职责说明书，学会进行有效授权；
二、 能策划设计一个中型连锁企业的组织结构；
三、 能发现连锁企业组织结构中存在的问题。
    模块一   组织设计内容及影响因素:
    一、连锁组织设计内容
组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。
其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。
     组织机构设计的内容
     按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括管理层次和职能部门的建立；
      按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；
按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力；
明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系，建立畅通的信息沟通渠道；
设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效地运转。
根据企业内外部环境因素的变化，适时地调整组织结构。
  

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