某家装特许连锁经营运作方案分析(ppt 19页)

某家装特许连锁经营运作方案分析目录：
一、全国家装行业市场背景
二、部分竞争对手的发展现状
三、某发展特许经营的发展空间
四、某发展特许经营的战略层面考虑
五、某家装特许经营模式
六、某特许管理组织结构设计
七、某特许经营推广策略与流程
附录：文志宏简历

 

某家装特许连锁经营运作方案分析内容提要：
某发展特许经营的战略层面考虑
1、品牌定位
根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业，在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明的品牌形象、并进行有效的传播，是某发展特许经营取胜的重要因素。
2、目标远景
特许经营本身是一种手段，不是目的。明确发展特许经营的远景目标，有利于某核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建。
根据初步调研分析，远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与施工服务、材料配送网络体系，成为中国家装业最具影响力、占有最大市场份额的品牌之一。”
3、市场布局
根据某装饰集团对全国市场的整体规划，某在省会或一级城市以建立直营公司为主，以占据中心市场并形成辐射效应，在二、三级城市（主要是低级城市）以特许经营方式进行发展，以加强对全国市场的渗透。
某特许经营模式概述
某装饰集团总部按照国际通行的特许经营模式，以合同形式授权加盟者在指定区域和约定时期内使用“某”商标、商号、品牌、管理模式、经营技术和诀窍。
某总部负责全国性统一的品牌营销活动，并提供持续业务培训、经营管理支持指导以及材料配送。
加盟公司（受许人）负责日常管理、自主经营、自负盈亏，并向总部交纳购买特许经营权的加盟金，确保合同执行的保证金，以及在核定营业额基础每年交纳特许权益金。

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