连锁零售经营与第三方物流互动(doc 5页)

连锁零售经营与第三方物流互动内容摘要：
　　连锁零售行业的快速成长必然推动发展高质量、高效率和低成本的第三方物流，第三方物流存在的价值即市场需求和比较优势，为连锁零售领域开拓第三方物流合作奠定了理论基础，实践中连锁零售企业对第三方物流的意义认识不同，从而存在多种层面的合作形式和范畴，应用第三方物流有不同的实施效果，因此连锁零售经营与第三方物流互动是目前能够推动连锁零售物流发展的唯一渠道，首先连锁零售企业根据对物流的定位和合作者的判断提出物流外包的期望，第三方物流企业以客户需求为导向，运用其整合社会资源的能力和专业化运作经验满足客户的需求，同时为零售连锁经营提供供应链的优化建议，连锁零售企业对物流重新定位，第三方物流则根据客户更高的要求进一步完善服务，不断满足客户的需求，这种交互推动发展的过程是供应链参与者努力争取“双赢”或“多赢”的过程，双方互动的效果最终体现在供应链的效率、成本以及质量。本文通过分析连锁零售物流发展趋势和现状的差距，为连锁零售物流经营运作提供策略建议。
零售连锁物流经营定位
　　将非核心业务在合适的时候外包已成为企业经营管理的法则，前不久听闻P&G美国总部考虑将后勤系统剥离，以50亿美元出售，最近又听到沃尔玛已宣布将旗下的配送子公司--麦莱恩公司以14.5亿美元卖给巴菲特的波克夏•哈萨维公司，以5000万美元的价格将麦莱恩的子公司美利特配送服务公司卖给美国的一家运输公司。看来即使做得很好、很大的公司也不想做“大而全”，他会将资源配置到核心业务上已产生更高的收益，考虑剥离原因，一是随着公司的壮大发展，后勤部门也在迅速地膨胀，膨胀的效果就给人机构臃肿的感觉，手续繁多，系统复杂，效率降低，所以后勤机构需要剥离或精简; 二是，企业在后勤方面投入相当大的精力和资源，做得也相当不错，但由于公司战略的考虑不能作为企业的战略单位（SBU），独立和社会化服务似乎是更佳选择。不管怎么说，企业后勤业务外包将是社会专业分工的必然趋势，对于零售连锁企业，经济运作的规律同样适用。
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