物流中心生产力评估指针100诀(doc 37页)

物流中心生产力评估指针100诀目录：
壹、生产力评估的意义与目的
贰、生产力评估的运用原理
参、物流中心各作业生产力指针的推导步骤
肆、生产力良窳的判断方式与分析方法
伍、物流中心生产力评估指针之分析建议
陆、物流中心作业面整合指针的推导

 

物流中心生产力评估指针100诀内容摘要：
生产力的意义；
　　各种生产因素之有效利用度及对整体之贡献度。
评估的意义：
　　所谓评估是以科学的方法，对于一件事物或整个组织，依照事前设定的基准，评估其可行性或绩效，进而列举其优劣并提出改善建议。
　　一般对于评估结果的要求不外乎希望达到「可靠性」与「有效性」两目标。
生产力评估的目的：
　　生产力评估的主要目的即是要确定生产系统目前的生产力趋势，找出病因或突显出企业较弱环层，以便进一步达到「经营合理化」的目标。
生产力评估的基本原理：
　　生产力的基本原理，简单地说，就是投入与产出之比。此定义可适用于各种企业、工业或任何经济行为。投入部份即各项资源，产出部份则包括产品、半成品及各种服务行为。
生产力评估的指针考量：
　　我们在进行物流中心生产力评估时，所考量的指针形式包括：产出／投入、投入／产出、投入／投入、产出／产出四项。
选择生产力指针的原则：
　　1.选出的指针能反映组织整体或个别作业单位之生产力。
　　2.选出的指针能确实反映负责人或经理人之努力程度，对于 非其所能控制之因素亦应能适当显示。
　　3.选出的指针要有助于问题点的分析，才能协助企业找到加强改善的方向。
　　因此，在本文中，我们所推导的指针将包含物流中心整体及个别作业部份，因若一味追求个别作业的细节可能会忽略个别作业绩效高但整体利益反而有害的情况；同样的，若只集中于整体企业的探讨，则可能无法找出个别作业的潜在问题，而使得企业逐渐走下坡。另外，对于人员努力度的掌握，我们将由各个作业切入，来观察各部门作业员的生产力。

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