中国民企的十四个病症(doc 28页)

中国民企的十四个病症目录：
病症一、“感恩”文化畸形
病症二、“真诚与尊重”的意识极度匮乏
病症三、“嫡系部队”之外无信任
病症四、品牌是为了追逐“短期利益”
病症五、以为“忠诚就可以廉价”
病症六、道德标准“捏在手上”
病症七、诚信法则只是“挂在嘴边”
病症八、责任感“抛在身后”
病症九、“张飞”领导“诸葛亮”
病症十、三个领导一个兵
病症十一、公司是个“足球场”
病症十二、缺乏“讲真话”的环境
病症十三、“的士司机思维”严重
病症十四、不懂得主动为员工“倒水”

 

中国民企的十四个病症内容摘要：
病症一：“感恩”文化畸形
　　“感恩”文化的缺失以及对之的误解会长期制约着中国民营企业的快速健康发展。“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉十字架，感谢主（上帝）的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。但是部分民营企业在赚钱的时候知道遵循市场规律，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此，“感恩”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且，老板与员工之间的关系是以经济指标——利润——为基础的，是相互的，员工要学会“感恩”，老板更要学会“感恩”：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。

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