某金融租赁股份公司业务发展战略报告(doc 62页)

某金融租赁股份公司业务发展战略报告目录：
第一章、问题的提出
第一节、公司背景介绍
第二节、战略问题的提出
第二章、文献综述
第一节、公司战略理论的历史回顾
第二节、战略管理理论的新发展
第三章、研究设计
第一节、研究的主题和思路
第二节、研究方法和流程
第四章、战略分析
第一节、对公司外界环境进行PEST分析
第二节、对租赁行业结构的分析
第三节、对浙江金融租赁公司业务价值链的分析
第四节、研究结果
第五章、战略选择和定位
第一节、对浙江金融租赁公司的SWOT分析
第二节、战略方案的提出与战略方案的评价和选择
第三节、主要战略措施
第六章、结论和展望
第一节、研究结论
第二节、本文研究的局限性
第三节、进一步战略研究的展望

 

某金融租赁股份公司业务发展战略报告内容摘要：
　　尽管某金融租赁公司与同行比较起来发展较好，但是公司深切感受到来自银行、租赁同行、潜在竞争对手加入的竞争，公司本身也遇到了涉足新领域带来的风险，公司面临许多业务战略问题，主要有：
　　①巩固与发展存在问题。
　　银行的业务渗透不断加强，如人民银行总行发布了有关金融支持中小企业的政策措施，各地金融机构努力改进对中小企业的信贷服务，不断提高对中小企业的信贷比例，这对浙租公司的主要租赁业务——本省乡镇企业、本省私营企业（大多数为中小企业）租赁业务，构成重要威胁，使得浙租公司的市场占有率一定程度的降低；国家对中小企业的扶植倾向不断加强，如在深圳证券交易所成立了“中小企业板块”，首家上市的公司浙江新和成公司就是我们忠实的租赁客户，上市后新和成公司将直接融入大量的资金，至少短期内对租赁兴趣大减，产生这些忠实客户流失的现象。
　　②跨地域优势开始削弱。浙江租赁公司面向全国经营租赁业务，在许多时候，公司能在某些金融机构薄弱的地区集中优势资金，取得竞争优势，如本省的新昌县、诸暨市，在这些地区没有股份制商业银行，从管理上讲此处县市支行位于国有商业银行官僚机构的末端，审批的资金权限很小，而浙江租赁在当地可以形成一定的、租赁特有的跨地区优势。但是这个优势开始受到银行的威胁，部分商业银行开始跨地域经营，扩展到这些地区，对“浙租公司”的跨地区优势构成威胁；

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