某集团发展战略规划与组织架构调整(ppt 186页)

某集团发展战略规划与组织架构调整目录：
PartⅠ、国信集团发展战略规划的现状基础
PartⅡ、国信集团产业发展方向的战略定位
PartⅢ、组织架构调整与法人治理结构梳理
PartⅣ、国信集团人力资源管理战略

 

某集团发展战略规划与组织架构调整内容提要：
中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战：
机会
加速自身体制和机制的转换，在与强手的竞争中提升自己的运作能力
以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥
有机会通过合作和合资等方式直接与跨国公司建立战略合作关系
挑战
面对国内国外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理与经验优势迅速进入中国诸多行业领域
国内各行业的整合速度加快，对正处于成长期的企业来说处于相对不利的被整合地位，有可能会影响原有的发展步伐
中国未来五年左右经济形势
较快速度的GDP增长，大约能够持续保持在7％左右
经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式
法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，大大减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预
市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为，适者生存，末位淘汰

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