中国医药物流业发展趋势分析(doc 5页)
中国医药物流业发展趋势分析(doc 5页)内容简介
中国医药物流业发展趋势分析内容摘要：
在中国医药商业领域全面开放后的几年内，随着跨国医药商业企业的进入，市场格局将发生根本性改变，众多的医药商业企业，将面临优胜劣汰。一些管理落后、人员素质低、规模小的医药商业企业将消失，一些大的医药商业企业将会进行市场份额的再分配，市场趋于集中，少数的大公司占有绝对大的市场份额。发达国家的经验是这一趋势的最好证明，如美国3家医药批发企业垄断了95%的市场。在和跨国药企的竞争中，中国医药物流小而全的弊端暴露无遗，通过一体化发展，迅速地扩大医药物流规模是中国医药物流的未来之路。
流通企业效益每况愈下
目前，中国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩。中国医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。当前，全国从事药品批发的1.7万家企业中销售额超过5000万元的仅300余家；零售企业12万家，最大的零售连锁公司年营业额只有5亿元。在经济效益上，从20世纪80年代末期开始，医药流通企业效益水平每况愈下，医药流通企业亏损面逐年扩大。1999年，医药流通企业平均利润不到1%，而流通销售成本却高达12%以上。
现行医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。中国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同欧美发达国家相比差距很大。多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能力，阻碍了医药流通企业向规模化、集约化发展。
各自为政严重资源浪费
中国的制药企业、医药批发企业以及医药零售企业各自为政，造成医药物流资源浪费严重。制药企业、医药批发企业以及医药零售企业都在投资建设自己的物流中心，各物流中心分别由厂商、批发商或零售商管理，即他们在负责商品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。这种形式的物流中心在利益上表现为厂商、批发商或零售商能对商品流动、经营的全过程进行控制和管理，但物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，不能形成核心竞争力，建设及经营成本较高。
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在中国医药商业领域全面开放后的几年内，随着跨国医药商业企业的进入，市场格局将发生根本性改变，众多的医药商业企业，将面临优胜劣汰。一些管理落后、人员素质低、规模小的医药商业企业将消失，一些大的医药商业企业将会进行市场份额的再分配，市场趋于集中，少数的大公司占有绝对大的市场份额。发达国家的经验是这一趋势的最好证明，如美国3家医药批发企业垄断了95%的市场。在和跨国药企的竞争中，中国医药物流小而全的弊端暴露无遗，通过一体化发展，迅速地扩大医药物流规模是中国医药物流的未来之路。
流通企业效益每况愈下
目前，中国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩。中国医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。当前，全国从事药品批发的1.7万家企业中销售额超过5000万元的仅300余家；零售企业12万家，最大的零售连锁公司年营业额只有5亿元。在经济效益上，从20世纪80年代末期开始，医药流通企业效益水平每况愈下，医药流通企业亏损面逐年扩大。1999年，医药流通企业平均利润不到1%，而流通销售成本却高达12%以上。
现行医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。中国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同欧美发达国家相比差距很大。多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能力，阻碍了医药流通企业向规模化、集约化发展。
各自为政严重资源浪费
中国的制药企业、医药批发企业以及医药零售企业各自为政，造成医药物流资源浪费严重。制药企业、医药批发企业以及医药零售企业都在投资建设自己的物流中心，各物流中心分别由厂商、批发商或零售商管理，即他们在负责商品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。这种形式的物流中心在利益上表现为厂商、批发商或零售商能对商品流动、经营的全过程进行控制和管理，但物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，不能形成核心竞争力，建设及经营成本较高。
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