烟台某合成革集团信息化管理制度(doc 10页)

烟台某合成革集团信息化管理制度目录：
第一章、总则
第二章、信息化管理组织
第三章、信息化管理流程
第四章、附则

 

烟台某合成革集团信息化管理制度内容摘要：
第一条、为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。
第二条、本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
第三条、万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
第四条、为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下：
（1）、主任：集团公司总裁；
（2）、副主任：集团公司信息化分管副总裁；
（3）、委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理；
集团公司部门经理。
第五条、集团推进管理信息化工作委员会主要职责：
（1）、制定集团信息化总体目标和方向；
（2）、审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序；
（3）、负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作；
（4）、审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划；
（5）、审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果；

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