上海电信发展战略研究报告(ppt 108页)

上海电信发展战略研究报告目录：
总论：摆脱现实困境........................6
      一、现状与问题.....................7
      二、问题的症结.....................8
      三、走出困境的逻辑....................11
第一部分：确立存在价值................14
      一、存在的价值......................15
      二、相关者利益......................18
      三、整体业绩.......................21
      四、运行效率.......................23
      五、市场地位.......................25
      六、资金来源.......................27
      七、管理者责任......................29
八、员工的成就....................32
第二部分：选择竞争战略.................34
      一、寻求战略出路...................35
      二、选定长期顾客...................37
      三、创造商业价值...................42
      四、掌控关键因素...................46
      五、界定业务范围...................49
      六、建立经营模式...................54
第三部分：提高组织效率.................56
      一、组织的作用....................57
      二、事业部制结构...................59
      三、高层决策机构...................61
四、高层职能部门...................64
      五、业务事业部....................70
      六、计划管理体系...................73
      七、利益管理体系...................77
第四部分：激活员工队伍.................83
      一、激活队伍.....................84
      二、部门定位.....................86
      三、职务竞聘.....................92
      四、中期述职.....................94
      五、年终考评.....................96
      六、工资报酬......................101
后记..........................108

 

上海电信发展战略研究报告内容摘要：
现状与问题：
　　一个企业可持续发展的基本条件是，净利润、净值报酬率与现金流量。“净利润”表明经营成果，“净值报酬率”表明盈利能力或经营效率，“现金流量”表明运用资金的能力。
　　从财务上看，上海电信总体收支相抵，略有盈利；各事业经营单位收支不抵，成本费用失控，经营效率低下；导致大量投资不能回收，资产流动性差。如果不采取措施，运行体系内在逻辑，会促使财务状态进一步恶化，包括收支逆差扩大，资产流动性降低，财务成本加大。
　　可是，未来竞争又迫使上海电信必须加大投入，必须在传统业务基础上开展新业务。令人担心的问题是，上海电信何以能够在现实经营情况下，进行大规模的资源投入与业务转化；更令人担心的问题是，单纯经营上的投入与转化，对上海电信是否有意义。

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