物流配送中心运作管理概述(PPT 77页)

1.1 物流配送中心的概念及功能
1.2 物流配送中心的起源和发展
1.3 物流配送中心与连锁经营
1.4 物流配送中心组织管理体系
第1章 物流配送中心运作管理概述
第四节 物流配送中心组织管理体系 
案例导入：荣泰药业昆明配送中心组织结构设计
一、组织结构的概念及类型
1、直线制组织
直线制组织特点
2、职能式组织结构
3、直线职能式组织结构
4、事业部制组织结构
5、矩阵组织
6、网络式组织结构
组织的形状
高耸型组织结构的评价
扁平型组织结构的评价
二、配送中心的组织结构
（一）功能型物流组织P17
（二）地区型物流组织P17
（三）混合式物流组织P18
（四）矩阵型物流组织P18
三、配送中心的组织管理方法
四、 配送中心的岗位设置
（一）配送中心岗位设置的基本原则
（二）配送中心业务岗位职责
2、部门负责人或科长的岗位职责
3、市场业务员岗位职责
 4、合同管理员岗位职责
5、业务受理员岗位职责
 6、订单处理员岗位职责
7、进货员岗位职责
8、理货员岗位职责
 9、仓管员岗位职责
10、流通加工员
11、拣货员
12、送货员
 13、配送业务员
14、装卸员
15、质量管理员岗位职责
16、生产调度岗位职责
17、车辆调度岗位职责
18、退货处理员岗位职责
 19、设备维修员的岗位职责
20、车辆维修员的岗位职责
21、电工岗位职责
22、系统管理员岗位职责
23、市场系统分析员岗位职责
24、保安人员岗位职责
25、消防安全员岗位职责
26、财务与会计岗位职责
27、出纳岗位职责
28、业务结算员岗位职责
七、物流配送中心管理的主要内容
本章作业
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