企业改制重组的理论与操作实务(ppt 56页)

企业改制重组的理论与操作实务目录：
一、电力多经企业改制与重组的背景
二、改制与重组的意义
三、企业组织形式
四、改制后企业组织形式选择
五、集体企业改制操作流程
六、改制的流程
七、产权（资产）并购形式
八、重组操作内容
九、企业并购程序
十、改制重组的工作流程
十一、多经企业改制资产重组内容
十二、公司治理的定义
十三、公司治理重要性
十四、公司治理基本模型　
十五、公司治理形式－内部治理
十六、股东会职权
十七、董事会职权
十八、经理职权
十九、监事会职权
二十、七种基本的产权结构形式
二十一、职工持股计划的概念与特点
二十二、职工持股计划的理论基础

 

企业改制重组的理论与操作实务内容摘要：
公司治理重要性：
    解决委托代理问题
    信息不对称、激励不兼容、责任不对等、
对集体企业来讲：
    激励相兼容：经营者行为改变股东价值，股东价值决定经营者收益分配。
    责任压力到位：授权经营
股东会职权：
    （一）决定公司的经营方针和投资计划；
　　（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
　　（三）审议批准董事会的报告；
　　（四）审议批准监事会或者监事的报告；
　　（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
　　（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
　　（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
　　（八）对发行公司债券作出决议；
　　（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
　　（十）修改公司章程；
　　（十一）公司章程规定的其他职权。

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