某物流公司工作总结报告(ppt 104页)

某物流公司工作总结报告目录：
一、某公司物流问题分析
二、建议的某公司物流体系
三、建议的某公司物流流程
四、建议的某公司物流基础架构
五、物流体系的实施计划
六、附录

 

某物流公司工作总结报告内容摘要：
厂商供货能力
    -如果厂商的供货计划常无法完全配合分销商的采购计划，必须与厂商保持紧密频繁的沟通以了解其供货能力
厂商促销/返点政策
    -销售计划可能受到厂商促销/返点政策而影响，该影响应在销售能力的考量下体现在需求计划上。
某公司销售目标
   -由年度目标，季度目标和月度目标细分至计划期间内的销售目标
宏观市场信息
   -新加入的竞争者、现有竞争者消长
   -价格波动、季节变动、地区特性、新产品
其他信息
    -影响销售的其它信息，如政府对电脑行业政策的变更，复关等
计划修正
   -产品部可在每周正式计划之间，视市场与厂商状况提出计划修正
计算每周起始库存
   -根据前一周期末库存与在途库存预估各周起始库存
在途库存
   -所有自厂商仓库提货后至集团库入库前之间的产品皆定义为在途库存
安全库存量
   -考虑因素：运输时间与市场需求的不稳定性
   -由物流部与产品部共同计算并定期审核
制定周订货计划
   -就各周需求与期初库存的差距进行周订货计划
特别订单
   -指未能在需求计划中体现出的紧急需求

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