某烤鸭公司连锁经营方案的设计(ppt 261页)

某烤鸭公司连锁经营方案的设计目录：
一、概述
二、内外部分析
三、连锁经营模式设计
四、连锁经营总部组织结构设计

 

某烤鸭公司连锁经营方案的设计内容摘要：
国际连锁经营发展趋势：
    特许企业的联合兼并活动在世界范围内空前活跃
    由于激烈的竞争，企业期望通过兼并获得更大的市场份额，更大限度的配置资源，节约采购、物流和管理成本，并使体系的运转更有效率和对加盟者的支持更有力度。同时技术进步也使兼并后的超大型企业的高效管理成为可能。
    例如：希尔顿饭店连锁集团与HPZX顿集团宣布合并后的新公司将拥有1700个中高档饭店和六个特许连锁分号；麦当劳公司在一年多的时间内先后收购了墨西哥风味烤肉特许连锁店、伦敦的阿罗玛咖啡连锁店、比萨连锁店和BSDZ炸鸡公司。
连锁企业大国将纷纷为扩展其海外市场而展开角逐
    美国是今天世界上最大的连锁业王国，其连锁加盟网不但遍及全美各个角落，而且已向全球渗透。
 加拿大、日本、澳大利亚在引进的美国连锁业刺激与交流下，各自孕育出许多有自己特色的连锁企业，不仅活跃了自己的零售业流通系统，而且挤入了连锁企业大国的行列。
    连锁业大国扩张的最好工具是庞大的跨国连锁集团，像沃尔玛、麦德隆等已经登陆中国市场。
服务业仍将是普遍看好并大有发展潜力的连锁加盟行业
    据一些美国权威的连锁经营专家预测分析，未来被看好的连锁业仍将是服务业，其潜力巨大，大有可为。
    例如：这些服务业包括：健身减肥中心、美容美发院、短期私人服务业、鲜花速递、印刷和影印服务业、医疗保健中心、探亲旅游服务业、服饰业、私人护理服务业、以及教育性商品和服务。

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