某公司企业制度大纲的补充与完善(ppt 22页)

某公司企业制度大纲的补充与完善目录：
一、平台管理成为全新的管理内容
二、矩阵式管理模型
三、培训的重要意义日渐明显

 

某公司企业制度大纲的补充与完善内容摘要：
平台管理的重点:
    A、平台与行业的权责划分
    B、财务管理的效率，合法化及重要性
    C、人事管理的权力规定
    D、业务推进的原则
    E、平台收益对大区总裁的考核
    平台管理的出现，要求整个集团的管理从利润中心为主体的块型管理结构向矩阵型管理结构过渡。
    A、以利润中心为核心的“块形”管理体制。所有要素尽量放到块里，减少管理难度。
    B、块性管理简单，对于横向的综合协调能力要求不太高，要的是开拓业务能力。在业务的初创期较为适合。
    C、问题：集团优势难以发挥，规  模优势较难体现。如：各地IT  的招商代理，都以各地利益最  大化为目标，整合不在一起。  再如：石家庄自己上印刷业务。

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