北京奥运会物流规划的必要性分析(doc 7页)

北京奥运会物流规划的必要性分析目录：
一、国外成功奥运会的物流组织给予我们的借鉴
二、北京奥运行动规划的实施需要解决物流问题　
三、北京市物流的现状与规划亟需进行奥运物流规划
四、2008年北京奥运物流系统的界定与系统目标
五、制定2008年奥运物流规划应研究的关键问题
六、结语

北京奥运会物流规划的必要性分析内容摘要：
一、国外成功奥运会的物流组织给予我们的借鉴　　
     从第25届巴塞罗那奥运会开始,历届奥运会的主办者对奥运物流问题都非常重视。
     在第24届汉城奥运会结束的同时,第25届巴塞罗那奥运会的组织和物流工作就开始进行了。其中成功的一点是任命了三位有经验的人士从事物流组织工作,在整体的运作过程中共有5位政府官员和18位专家参与。这说明西班牙奥组委很重视奥运物流问题,虽然并没有象亚特兰大那样成立专门的物流机构,但是在围绕奥运会赛事产生的物流需求和参加奥运会的记者、政府代表团成员、志愿者以及各种工作人员办公、生活所需物品的物流需求;观看奥运会的国内外观众、游客的物流需求;以及奥运会期间产生的目前不可预见的非赛事物流需求方面,事先均有很好的认识和解决方案[2]。
     为了在亚特兰大成功举办1996年夏季奥运会,亚特兰大奥组委于1994年设立了物流委员会,专门负责有关奥运物流的管理。
     某年举办的第27届悉尼奥运会,还专门对奥运物流进行了系统的规划。
     在悉尼奥运会的筹备期间,悉尼奥组委对奥运物流组织工作十分重视,认为奥运会不仅有体育比赛的金牌,还能决出物流组织的金牌,在举办2000年悉尼奥运会之前应重视奥运物流研究;同时,有资料表明,在2000年悉尼奥运会中,悉尼市的物流设施规划与建设、物流组织与管理、物流技术创新与应用等都取得了令人瞩目的成就,物流规划对悉尼奥运会的成功举办起到了重要的作用[3]。
     可以看出,奥运物流对于成功举办奥运会有着举足轻重的作用。有鉴于此,北京奥组委也应该及早考虑进行奥运物流的规划。
二、北京奥运行动规划的实施需要解决物流问题　　
     为成功举办2008年北京奥运会,北京奥组委发布了《北京奥运行动规划》,规划中指出,竞赛组织工作要“科学严谨,高效有序,公平公正,为运动员创造良好的比赛条件”。“组织管理和市场运作在借鉴其它奥运会举办城市经验的基础上注重创新,并尽可能获得良好的经济和社会效益[4]。”要实现这个规划,场馆设施设备的配置、补充、回收,以及大量物品的仓储、运输和配送等物流活动都需要高效有序地组织和运作,物流规划就是实现高效物流运作的前提和保证。

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