解读《蓝海战略》,实现创新增长(ppt 56页)

解读《蓝海战略》,实现创新增长目录：
一、“红海战略”与波特的“竞争战略”
二、蓝海战略的思想核心
三、蓝海战略的分析框架与工具
四、制定蓝海战略的四项原则
五、执行蓝海战略的二项原则
六、对蓝海战略的正确认识

 

解读《蓝海战略》,实现创新增长内容摘要：
     迈克尔波特的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。
波特所建构的竞争框架包括三部分：
    从微观出发的产业内部个别企业之间的竞争；
    从宏观出发的国家或地区乃至国家联盟之间的竞争；
    中间地带的产业簇群竞争力和地点竞争力。
    Michael.Portor 于20世纪80年代初期提出了五力分析模型，被用于竞争战略的分析，可有效地分析客户的竞争环境 ，对企业战略的制定产生了全球性的深远影响；
    五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型之中，并以此分析行业的基本竞争态势；
    企业可行的战略应该包括、确认并评价这五种力量，不同力量的重要性和特性因行业和客户的不同情况，其意义也是不同的；
    只分析企业的外部环境和特征，没有考虑企业的自身条件，是五力分析模型的不足。

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