某品牌摩托车公司成本控制案例(ppt 27页)

某品牌摩托车公司成本控制案例目录：
一、出发点–管理创新
二、诊断
三、实施步骤
四、成本核算模型-生产部/车体装配科
五、成本核算举例
六、成本核算模型-配套部
七、成本核算模型-营业部/1科
八、成本核算模型-营业部/售后服务科
九、……………………

某品牌摩托车公司成本控制案例内容摘要：
实施步骤：
　　以部门为责任中心，建立多因多果的成本核算模型；在此基础上进行数据采集和分析；
　　采用数学模型，优化资源配置，确定达到边际利润最大化的产品营销组合；
　　建立管理制度和增加管理资源，赋予成本控制实施小组责任和权利。

 

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