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关于软件实施项目管理的探讨
关于软件实施项目管理的探讨
　　项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。
一、 项目经理的职责和作用
　　项目经理是项目的总负责人，负责从项目启动到项目结束的整个项目实施过程。其在项目管理中的职能主要体现在协调，而非行政指派。
主要职责：
1、 在技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中的现有资源完成项目最终目标；
2、 和客户、项目组成员、其他相关人共同商议选择开展项目的最佳计划；
3、 为达到目标做出必要的决策；
4、 当项目计划变更时，及时向主管汇报；
5、 在时间和费用允许的条件下，和各项目部门协调工作程序；
6、 负责协调项目组人员间的关系
7、 按项目计划进行项目验收，
8、 如果目标达不

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