某公司主营业务发展战略设计纲要(ppt 133页)

某公司主营业务发展战略设计纲要目录:
    在未来的发展中，国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者
    以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力
    从众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析
    水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大，尤其是工业泵盈利诱人
    水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无明显强势企业，但竞争在加剧
    水泵供应状况：中国泵生产能力逐年上升，其中浙江成为泵供应最大省份之一，尤其小型水泵占全国一半以上。
    电动工具盈利性：传统的老产品的价格仍有下降的趋势
    电动工具竞争度（国内厂商）：众多新厂商的加入，竞争进一步加剧，但有明显优势的中国品牌少
    国外大的专业电动工具生产企业纷纷在中国办厂，未来中国将成为世界电动工具最重要的生产基地
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