高雄原宿广场」行销企划案.doc12

壹、 SWOT行销检验

一、 优势分析（Strength）

1.原大统商圈（含新崛江商街）之一部份
2.位于玉竹二街主商街、邻NOVA计算机商场
3.基地正临中山路（原大统百货隔壁）
4.综合商场规划（PLAZA）
5.结合购物、娱乐、餐饮、休闲
6.采日式主题命名

二、劣势分析（Weakness）

1.大统百货荒置、商圈没落
2.五福路南北商业繁华差异
3.招商不易，恶性循环
4.临近失败案例多（如金角百货等）
5.综合商场经营不易（如金银岛购物中心）
6.新百货商圈移转（大统和平店、大丸百货）

三、机会分析（Opportunity）

1.营造主题式商场定位（非综合）
2.抢攻类别化优势（形成区隔）
3.强化日式风格（主题鲜明）
4.增加娱乐特性，吸引人潮（特定族群）
5.成立原宿广场商街委员会集体运作
6.运用事件行销创造话题

四、威胁分析（Threat）

1.主题模糊、沦为一般卖场
2.未能建立专卖类别、不易跳脱竞争
3.日式风格徒具其名
4.购物、娱乐、餐饮、休闲结合失败
5.单打独斗、各自为政
6.事件行销未能掌握、广宣成本增加

..............................