公司的组织管理制度(doc 40页)

公司的组织管理制度目录

第一节 公司的组织架构
第二节 部门的管理职责
第三节 岗位工作说明

 

公司的组织管理制度内容摘要：

经营中心/内务秘书处：
 1、依据合同评审程序，对公司所有合同的初审和终审；
2、负责对合同执行情况进行跟踪，包括生产安排、发货安排、工程安装的协调及回款情况；
3、负责对所有发出产品开具《发货申请单》及对所有退货开具《客户退货单》；
4、负责零散订货合同的签定、执行及回款；
5、代理商订货合同的控制、登记、跟踪并协调合同执行情况；
6、负责维修费的洽谈及回款；
7、负责建立市场部各种文档，包括合同文档、客户文档、产品报价文档；
8、销售人员管理文档：出差计划、工作周报、月报、合同、回款；
9、对办事处和片区的费用进行统计；
10、销售回款统计；
11、发货统计；
12、公司与驻外机构的中间联络，包括公司有关制度、规定、通知及其他事项之传达、传真等；
13、负责出差人员订票事务。

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