工程总承包专案实施管理规范.pdf58
工程总承包专案实施管理规范.pdf58内容简介
第一部分 绪论
1 总则
1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平,促进项目管理的科学化、规范化,适应国际
竞争的需要,制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商,对工程项目的勘察、设计、采购、施
工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的项目,也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中,承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇
主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况,将工程中的全部或部分工作分包给具有相
应资质的企业;分
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1 总则
1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平,促进项目管理的科学化、规范化,适应国际
竞争的需要,制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商,对工程项目的勘察、设计、采购、施
工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的项目,也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中,承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇
主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况,将工程中的全部或部分工作分包给具有相
应资质的企业;分
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