2008年某装饰公司工作总结及2009年工作计划(doc 7页)

08年某装饰公司工作总结及2009年工作计划目录:
一、工作总结-以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
二、工作总结-调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
三、工作总结-企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
四、工作总结-注重企业人才建设，增强企业竞争力
五、工作总结-加强企业文化建设，提升企业凝聚力

 

08年某装饰公司工作总结及2009年工作计划内容简介:

一、工作计划-继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、工作计划-继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

 

..............................