物流行业季度分析报告(pdf 48页)

第一步，在努力摆脱传统服务模式和观念的同时，努力提高仓储和运输设备、
工具的现代化程度，降低运作成本，同时进行产业结构调整，以适应业务发展的
需要；面对现有客户，努力延伸服务内容，提高服务质量，树立中储良好的品牌
形象；加强各个子公司在局部区域的业务合作意识。这一步主要解决的是观念问
题，要从根本上摒弃靠仓库吃饭的思想。
第二步，认真做好产业结构调整，突出符合自身实际的重点客户群，为其提供
具有鲜明特点的物流服务；加强市场开发和货运代理的能力，对物流市场状况及
其发展动态有深刻、清晰的了解；加快公司内部的信息技术建设，尽快实现对货
物的全程跟踪、调度功能，随时随地为客户和相关部门提供货物状况信息，并对
相应的数据信息进行分析整理。这一步主要解决创新问题，只有创新企业才能有
所发展。
第三步，在以上基础上，整合中储现有资源，在竞争中发展壮大。建立物流事
业部，使其成为经营中枢，根据企业经营需要整合各分公司的资源，形成公共型
综合物流服务平台，实行服务和信息一体化管理，真正发挥中储的竞争优势。
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