风险管理在施工项目管理中的应用(doc 6页)

一、风险识别
二、风险分类
三、风险优先级确定
四、制定风险缓解策略
五、建立风险应急计划
六、风险监控与缓解策略、应急计划的调用
七、风险管理总结

当项目有足够的利润空间时，企业在不断的追求规模发展。规模大了，企业的生存自然得到增强，此时，只要有足够的项目，企业的利润就能得到保证，项目的风险是非常小的因素。因此，风险管理在施工项目管理中一直没有得到重视。而随着利润空间的减小，我们就应该有选择地寻找项目，一个项目的选择与控制失败，可能将多个项目的利润吃掉，甚至造成整个企业的经营状况陷入困境，风险成为项目成功与失败的一个重要因素，风险管理将起到越业越重要的作用，加强风险管理已经是提到日常议程的时候了。

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