工厂改善的第一步--5S运动(ppt 38页)

5S运动是工厂改善的第一步内容简介：
日本工厂在实施丰田式管理,全面品质管理,设备生产保养等全面性改善运动时,都把『5S』列为推行的第一步.
    国内大部分的工厂管理者遇到品管问题时,马上想到推行品管圈和全面品质管制.遇到管理不善时,则考虑企业内训练TWI(Training Within Industry)和管理训练计划MTP(Management Training Program).遇生产力低时就一昧考虑推行合理化和自动化.
    推行之后,这些管理者常会很失望发现品管圈、品质管制、TWI、MTP、合理化等对工厂的改善很有限,就把国内的员工素质太差,工作意愿太低、不如日本的工厂员工,作为失败的借口久久之对工厂的教育训练和改善运动失去了信心,如此恶性循环,造成生产力和品质的更加降低、人员的流动更加严重,最后不得不结束营运.   

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