某技术有限公司发展战略及治理结构汇报(ppt 113页)

一、方案摘要
二、公司治理结构分析及方案
三、公司战略规划
四、下阶段工作计划
五、附录：两个近期项目论证

 

高效原则-----委员会成员不宜过多，以三人为佳,以便于高效决策
代表原则-----执行委员会应代表所有股东的利益
有效原则-----执行委员会成员应有经营管理经验，并且有时间和精力管理公司
家辉基因技术有限公司与湘佳医用器材有限公司的合作有两种主要方式：一种是持股50%，倾向于控股，由于湘佳坚持持股不少于50%，经协商确定为双方各持股50%；另一种是家辉控股的经营公司经销湘佳器材公司的产品
方案一采用持股50%的方式，家辉公司将直接参与管理，推动产品升级，直接销售给湘雅各医院。该方案按意向，需投入资金500万员，300万用于获取50%的权益，200万用作流动资金。
方案二采用战略合作方式，家辉公司与湘佳公司是供销关系，器材公司将产品销售给经营公司，再由经营公司销给医院

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