新竞争环境下的企业发展战略(ppt 188页)

新竞争环境下的企业发展战略目录：

一、企业战略及企业战略管理的概念
二、中国企业战略管理的现状及问题
三、中国企业为什么要实行战略管理
四、企业战略管理的步骤
五、企业外部环境分析
六、企业内部条件分析
七、建立公司愿景
八、建立企业战略目标体系
九、如何保持企业持续增长
十、企业发展型战略选择
十一、稳定型战略
十二、紧缩战略
十三、企业战略风险管理的概念
十四、企业战略风险监控
十五、企业战略风险管理措施
十六、案例
十七、企业职能部门策略
十八、企业战略的评价与选择
十九、战略的实施与评价

 

新竞争环境下的企业发展战略内容简介：

战略的本质就是选择，在决定做什么的同时还要决定不做什么，往往决定不做什么比决定做什么还困难。只有独特的战略才使竞争者难于模仿。
中国企业战略正出现趋同化的现象，如大多数IT企业正“向服务转型”，战略趋同的结果是恶性竞争，中国企业战略选择是机会导向型的、应急型的。战略选择应当是科学分析型、创新型、独特型。
(1) 促进企业集团可持续发展，增强国有经济控制力，需要有更多的中国企业进入世界500强，要做强、做大、做久
(2) 组织管理体制：
要分清投资中心、利润中心、成本中心的职能，母公司与子公司组织机构设置有四种不同方案：
大母公司小子公司，大母公司大子公司，
小母公司大子公司，小母公司小子公司。

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