亚明发展战略思路(ppt 13页)

一、品牌发展：“亚”字品牌成为国内照明行业的第一品牌。
二、市场开发：依托“亚”字品牌这一核心专长，构建全国性的市场营销网络，该网络是通过产权纽带连接起来的一个有机系统   
三、生产扩张：  在若干个重点开发的省份设立亚明控股的生产性公司，实现生产本地化以降低成本，并与营销网络的组建结合起来形成产销一体化
四、技术创新：组建具有较强开发能力的研发中心，在光源、电器、灯具、照明工程的开发与设计上形成一体化优势 。
五、组织重构：亚明本部组织架构实现两个转向，一是转向混合控股型公司；二是转向事业部制。
六、管理团队：通过引进和自主培育，形成一支以亚明企业共同价值观为基础的职业经理团队

 

 

XX~XX年，是亚明发展成照明行业主导者的阶段，战略思路应当向全球化经营发展。
全球化战略并非要全面出击，相反，亚明应当采取集中型战略，在所选择的目标市场取得相对竞争优势。
全球化战略关键是形成全球化的经营理念，造就全球化的企业管理团队，塑造全球化的品牌。
该阶段的主要战略目标是拓展亚明的发展空间，以全球化经营带动国内业务发展，特别是在技术创新方面，紧跟国际潮流，取得在国内照明行业的主导地位

                       

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