某影视集团发展战略咨询报告(ppt 210页)

某影视集团发展战略咨询报告目录：
前言……………4
第一篇长影股份发展战略环境分析…6
第一章企业外部宏观环境…………6
第一节稳定开放的政治环境…6
第二节持续发展的经济形势…9
第三节急剧变化的产业业态…12
第二章企业所处行业环境…………16
第一节国内影视业基本面分析…………16
第二节国际传媒业相关动态………………41
第三节中国加入WTO：影视业面临的机会与挑战……49
第三章企业内部微观环境……58
第一节长影股份企业概况58
第二节长影集团与长影股份的互动关联…65
第二篇长影股份五年期企业经营战略………………68
第一章业务层面定位………………68
第一节长影股份影视产业链分析……………68
第二节构建长影股份大影视产业链…………73
第二章主业经营战略………………78
第一节主营业务的意义与定位………………78
第二节规划期业务经营目标…85
第三节大影视产业链经营支持………………87
第三章市场营销体系构架………95
第一节现代市场营销概念的应用……………95
第二节专业化的市场营销组织………………101
第四章因势利导的资本运营……108
第一节资本运营整体战略…………108
第二节“长影世纪城”项目的资本运作……114
第三篇长影股份组织管理与人力资源战略…………118
第一章法人治理结构与组织架构………………118
第一节法人治理结构的不断规范………………118
第二节未来组织架构战略布局124
第二章制度化建设与整体管理提升……………157
第一节制度化建设的长远意义157
第二节长影股份制度管理体系161
第三节长影股份的观念与文化创新…………167
第三章人力资源管理体系建设…174
第一节人力资源战略性规划…174
第二节绩效评估和薪酬系统…193
后记…………210

 

某影视集团发展战略咨询报告内容提要：
稳定开放的政治环境：我国影视业赖以发展的重要条件
影视业属于文化艺术范畴，与一个国家的意识形态高度相关，如果不能把握好影视作品中的思想主题，就很可能会在发行环节遇到障碍，有甚者会直接招致封杀禁映。作为以影视业为主业的长影股份公司，必须时刻关注国家的政治环境和相关政策法规之调整
我国三代国家领导人都非常重视影视业的发展，在不同时期都分别就影视工作提出过明确的指导方针
……

中国经济将会持续发展，GDP保持在7％左右，在全球经济增长速度趋缓的前提下，中国经济的拉动将主要依靠扩大内需，文化产业在国民经济中的比重将会逐步增大
中国加入WTO后，经济运行机制将会与国际接轨，与此相联系的各层面同时要面临WTO规则的直接冲击。一方面中国将逐渐减少绝大部分产品进入中国市场的限制（如原来限制美国电影进口10部/年，加入WTO后增加为20部/年，以后还会逐渐增加）；二是将放宽外资进入影视业的领域，目前国内一些大的院线已经开始成为外资投入的对象
……

据统计，电信业和传媒业与银行业都是当今美国兼并收购最盛的行业，国际传媒产业的竞争演变过程随着信息技术的发展及全球化的趋势而日新月异，从最初主要集中在平面媒体领域的竞争逐渐延伸到视听媒体领域的竞争
数字技术和网络技术飞速发展，广播电视由模拟时代向数字时代全面过渡，今天的广播电视技术、通信技术、多媒体技术在许多方面都已逐渐融合在一起。美国、欧洲各国纷纷修改媒体法和电讯法，推动电信产业和传媒产业的整合重组，从而引发国际传媒产业集团与电信集团的新一轮兼并收购热潮

 

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